更新时间:2023-08-09 17:34:43
前几天跟一位设计师朋友老王聊天,这个老王不是隔壁老王,是挺正经的一个人儿。我们谈到一个话题,究竟是定位决定了段位,还是段位决定了定位呢?换句话讲,究竟是能力决定层次还是层次决定能力?围绕这个问题,我们聊了很多,也发生了争论。我想这个问题也是许多设计师所困惑的,在这一章节中,我将详细剖析一下这个问题的潜台词——个人定位与目标。

首先来讲第一话题,个人定位。个人定位对职场人士的重要性我们在上一章节中曾经详细讲过,认知自己比了解别人更重要,只有认知自己,才能准确定位,才能设定精准成长目标。定位是确立人设的最初一步,它要先于IP建立。
许多人常常将定位与个人IP混为一谈,而实际上定位与IP并不是一回事。尽管这两个词常常可以互换,但两者的概念并不相同。定位实际上位于IP的上游,也就是说在创造IP之前,必须先确定好其理想的定位。定位不是你对自己要做的事,而是你对潜在客户要做的事。也就是说,你要在潜在客户的头脑里给自己定位,告诉客户你就是他的菜。

从来没有真正物美价廉的商品,也没有童叟无欺的商业模式.同理,没有老少通吃的设计师。你擅长做的只有一部分户型,服务一部分客户。定位即意味着专注小部分,舍弃大部分,定位即意味着牺牲。
定位的意义是什么?定位是尝试说明你与其他人有什么不同,同时是你核心竞争力的宣言。它精确地解释了以下问题:我能提供什么样的产品或服务;向谁提供产品或服务;我的产品或服务为什么重要;我的产品或服务是怎实现与差异化区分的。

颜回说,弱水三千只取一瓢,多了就喝不了 。这是有大智慧的,能够放弃某些利益找到自己的最强能力,并不断打磨训练,才能使主业更突出,更有竞争力。
关键问题来了,要如何进行定位呢?记得上中学时候有一个木桶理论非常盛行,说一个木桶能盛的水量取决于最短的那块木板,言下之意人的成绩取决于能力的最短板。于是很多人开始花大量时间精力拼命“补短板”,反而把最擅长的“长板”慢慢弱化了。这个木桶理论显然归于毒鸡汤一类,在当下职场是完全不适用的。

做好定位第一步,梳理自己的专业领域,并将其细分,描述自己的特长,并将其强化。第二步,将其由内而外化,打造适合自己的衣品,塑造适合定位的形象。第三步,为给自己“贴标签”。特定范围和领域,找到属于你的名词,而这个词恰恰又能很好地概括你为别人创造价值的核心能力。
小总结,定位不是去创造某种新的、不同的事物,而是去重组已存在的关联认知。越简洁越好 要“削尖”你的信息,使其能深入人心。选定某一个具体的概念,把它与自己联系起来,不要问自己是什么,要问自己在潜在客户心中是什么。要聚焦于自己的专业,让自己成为独一无二的专家。
问题来了,有人说,我各方面都不突出,怎么破?首先是你的自我认知力不够,没有发现自己的特长所在。其次,就算你在设计领域中属于资质平庸,没有特别擅长的细分领域,可以在周边领域做出辅助加分,让自己的综合能力变得突出,实现差异化定位,树立特定IP。

上图中的每一项既是你强化本职能力的项目,又是你独特标签的加分项。可以看到主业以外的辅助项目可以让你的定位更加突出,IP更加立体。
继续,当定位工作完成,我们有了清晰的目标和方向,下一步就是要去哪,即如何保持持续进阶的能力。

还记得我们讲过设计师的战略、策略、战术、执行之间的关系和主次吗?关于进阶也是同理,设计师根据自己特质,明确自己职业定位和未来达成目标,这是战略阶段。围绕目标明确应该学习的内容、是否调整岗位、明确努力的方向,人设建立、制定时间表,这是策划阶段。战术阶段是明确实现策划方案的方法和手段,如要跟哪位老师学、如何学、去什么样的公司、用什么方法自我营销、参加什么样的比赛。执行阶段是全力以赴付诸行动,并根据实践中的反馈,及时进行调整。
另外,需要强调一点是要突破线性思维,升级认知水平,学会用非线性思维,多角度多层次思考。遗憾的是线性思维统治了很多设计师的思维方式,导致在行动中深受束缚。
用简单复制过往的经验去推断未来,忽略趋势和变化。用已知结果得出单一原因,在看到一个结果时,会找到与结果相关的因素,然后认为这个因素就是导致结果的唯一原因。
例如,很多设计师会将客户流失归结原因是客户没有审美水平,或者单纯以为流单原因是因为对方公司报价比我们低,没有检讨自身原因,没有换角度思考问题。
认为单一因素即可导致某一结果,这类思考方式究其本质都是线性思维,它们排斥其他任何可能的变量,因此一旦有了某一因素,就认定一定会有某一必然结果。 将局部结论直接用于整体。如:精装交付一定会压缩家装设计师生存空间,人工智能一定会跟设计师抢饭碗----未来设计师没前途。
这些都是单一角度的局限性思维,做一个不断进阶的设计师,一定要摒弃线性思维的束缚,学会用非线性思维观察事物,思考问题。
这就是本章内容,有些烧脑,但理解后一定会让你思维升级一步。最后祝各位能够向内认知,向外行走,认知自我,定位自我,树立IP。